Cloud Onboarding Jungleが掲げる
オンボーディングの全体像
アンケート機能(サーベイ)により社員のエンゲージメント・パフォーマンス・キャリアを数値化し、 従業員一人ひとりの状態を確認できます。その後、サーベイ結果を教育・研修内容に反映。
また、目標の達成状況を見ることで社員のエンゲージメント・パフォーマンス・キャリアの状態と 教育・研修が目標にマッチしているかを確認し、従業員の成長を視覚的に把握することができます。
「サーベイ機能」だけの利用も可能
配属後の新卒社員、 部門に馴染めてますか?
アンケートで新入社員の
定着度・離職危険度を診断
オンボーディングサーベイは、社員と組織との定着度を診断するための組織診断サービスです。
独自アンケート項目と分析手法で、定着度・離職危険度を診断。人事部で把握が難しい配属後の新入社員一人ひとりの状況を比較し、早期対策を可能にします。さらに全体の傾向から組織課題までを診断します。
Cloud Onboarding Jungleで診断後のサポートも!
研修受講
研修コンテンツを100種類以上提供。 自社研修も追加可能
タッチベース(目標管理)
社員の目標の進捗管理や 行動内容の記録・管理が可能です
各分野エキスパートのご紹介も承ります
診断の結果に応じて、エキスパートをご紹介します。
『HRコンサルタント協会』に参加する採用、幹部育成、研修設計など、
さまざまな分野のコンサルタントがサポートします。
講師一覧
あなたの会社の社員の教育、オンボーディングをサポートする講師陣のご紹介です。 人事、採用や、社員教育の場で多大な成果を収めた講師陣があなたの会社の社員教育をサポートします。
石坂聡 氏
Asian Caesars CEO
若くしてスタンダードチャータード銀行人事部長、メリルリンチ証券人事部長の要職を歴任。2013年にコカ・コーライーストジャパンの常務執行役員人事本部長に就任し、約30社の人事制度統合、企業文化改革、多大なるシナジー創出などを、3年半という短期間で実現。電撃人事エグゼクティブとして名を馳せた。2017年10月に独立起業しAsian Caesars(アジアン シーザーズ)を立ち上げ、人事改革とグローバル人材育成のエキスパートとして、リーダーシップ研修、人事顧問サービス、エグゼクティブコーチング、講演・講義など、幅広く活躍する。
曽和利光 氏
株式会社人材研究所 代表取締役社長
大手企業の人事・採用部門責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務やコンサルティングを経験。約20年の人事歴を活かし、多数の就活・面接対策セミナーの講師を務める。また著書も多数出しており、全国の人事担当者の愛読書となっている。
大嶋祥誉 氏
センジュヒューマンデザインワークス 代表取締役
上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や、日系シンクタンクの三和総合研究所などで経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングに携わる。
柳生雄寛 氏
マックスビジョン株式会社 代表取締役
19歳の時に起業。数多くの事業を立ち上げた後、船井総合研究所に入社。1日のコンサルタント報酬が35万円以上の経営コンサルタントとなる。 現在は、船井総合研究所から独立して『人生は、誰と出会うかで決まる!』をコンセプトにマックスビジョン株式会社を立ち上げ、自己開発と人脈構築を支援する活動を展開。
広瀬 元義氏
株式会社アックスコンサルティング 代表取締役社長
大分県津久見市出身。明治学院大学英米文学科。 株式会社日本デジタル研究所(JDL)でマーケティング業務に携わった後、1988年株式会社アックスコンサルティングを設立、代表取締役に就任。不動産コンサルティング、会計事務所向けコンサルティング等、士業を中心に事業を展開し、1万件の会計事務所をサポートする「士業になくてはならない」存在に。会計事務所および経営者向けセミナーの講演は年間50回以上。これまで出版した著書は45冊以上、累計発行部数は48万部を超える。
景山 健市氏
株式会社アックスコンサルティング 執行役員
山口大学卒業後、アックスコンサルティングに入社。
年間平均300件以上の会計事務所に訪問し、売上アップの仕組みづくり支援に携わる。
2017年よりビジネスソリューション事業部の事業部長として、ユーザーサポートの全体責任をもち、主要会員2,000事務所向けに人事評価制度、採用、社員教育サポートの開発強化に携わる。
2019年からはこれまでの支援実績をもとに、中小企業の人材育成支援を行っていく。
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新入社員を「採る」から「活かす」時代に変わってきた今、いかにして社内に溶け込ませ、パフォーマンスを上げるかということが最重要事項です。 そして今回、これを成し遂げるための仕組み「オンボーディング」をシステム化しました!本セミナーで実際にシステムを使い、体感し、その有用性を実感してください!
【 講演内容 】
4大退職理由を解消する人材育成支援体制のつくり方
企業文化と合わない社員をどうやって見抜くか?
社内での適応力を高める新入社員向け教育プログラム
上司と部下との関係悪化を把握する社内調査
若手社員の成果を高める最新プロセス管理手法「タッチベース」とは?
「オンボーディングシステム」の3大活用方法
『フィードバック』『パルス・サーベイ』『目標管理』
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オンボーディング13の課題解決 完全版
オンボーディングとは何か
なぜ90日なのか
マインドセットの重要性
初日の大切さ
エンゲージメントとパフォーマンス
企業文化を大切にする
バディという考え方
フィードバックの大切さ
覚えることから行動することの大切さ
月に一回の目標面談はもう古い
タッチベースのコミュニケーションスタイル
オンボーディングは入社前に始まっている
※誌面充実のため、内容は変更になることがあります